2021年2月28日，泰安建设、泰昌建设及相关公司2021年度开工动员视频会议顺利召开，公司主要领导、部门经理以及各项目领导班子成员参加了本次会议。

会议听取了河源、合肥、西安、南昌、郑州、深圳等项目人员返岗进场情况以及工作计划。

财务中心在总结上年度工作的基础上，指出各项目部普遍存在开支不合理、废品处理款入账使用不规范等问题，要求在新年度改进；另要求合肥、河源项目尽快完成已竣备项目的农民工保证金退还工作。

行政人事中心要求2021年度进一步落实好绩效管理制度，各项目部、各部门按照绩效目标、绩效辅导、绩效考核、绩效激励等四个环节开展绩效管理工作，切实改善管理效果，提高企业和个人的工作效率和效益。

公司管理层提出新年度全员人均产值、项目部人均产值等生产经营目标；同时提出各项目部需本着“自力更生”的原则，积极回笼工程款。

公司决策层指出了公司和项目管理中存在的不足：项目管理人员在施工过程中缺乏责任心，监管不到位，项目进度计划执行不强，增加项目管理成本和资金成本，增加了违约风险，在新的年度务必加以改善。并给各项目确定了本年度绩效目标，要求各项目与公司签订目标责任书，将目标进行细化分解，制定项目进度计划并严格执行，确保目标达成。强调各项目部、各部门牢牢守住质量、安全的底线，做到合规经营，兼顾社会、业主、公司效益。

会议最后，执行董事期望全体员工统一思想，行动起来，拧成一股绳，共筑泰安梦！并对全体员工提出三点要求：

一、“要做积极的人，躬身入局迎难而上”

二、“要做正直的人，按规工作严谨磊落”

       三、“要做感恩的人，甘于奉献勇于担当”

END